Employer Branding: Mit starker Arbeitgebermarke Mitarbeitende finden und binden

Der Artikel auf einen Blick

• Die Employer Brand (Arbeitgebermarke) gewinnt an Bedeutung: Eine klare Definition, authentische Unternehmenskultur und konsistente Kommunikation helfen Organisationen, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden.

• Eine wirksame Employer-Branding-Strategie entsteht durch einen strukturierten Prozess, der die Entwicklung einer Employer Value Proposition (EVP), Kommunikationsplanung, Content-Marketing und externen sowie internen Maßnahmen entlang der gesamte Candidate Journey umfasst.

• Praktische Maßnahmen wie Karriereseiten, Teamvorstellungen, Benefits und ein einheitliches Brand-Management stärken die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber.

Möchten Unternehmen Talente überzeugen, führt kein Weg an Employer Branding vorbei. Eine klare, authentische Arbeitgebermarke entscheidet, wo sich Fachkräfte bewerben und langfristig arbeiten möchten. Gleichzeitig stellt sie sicher, dass Erwartungen und die tatsächliche Arbeitsrealität zusammenpassen. Welche Faktoren ausschlaggebend sind und wie Unternehmen eine wirksame Strategie entwickeln, zeigt ein genauerer Blick auf Employer Branding.

Was ist Employer Branding und warum ist es wichtig für Unternehmen?

Employer Branding beschreibt den strategischen Prozess, eine glaubwürdige Arbeitgebermarke zu entwickeln und zu kommunizieren. Es zeigt, wofür ein Unternehmen steht, wie Zusammenarbeit gestaltet wird und warum Menschen gerne dort arbeiten. Damit schafft Employer Branding Orientierung auf einem Arbeitsmarkt, auf dem Kandidat:innen gezielt nach Organisationen mit klaren Werten suchen, und unterstützt Unternehmen so dabei, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.

Eine starke Employer Brand entsteht durch gelebte Werte, transparente Kommunikation und ein angenehmes Arbeitsumfeld. Im Unterschied zum operativen Personalmarketing, das etwa konkrete Maßnahmen wie Stellenanzeigen umfasst, bildet Employer Branding die langfristige Grundlage für eine glaubwürdige Positionierung als attraktiver Arbeitgeber.

Wichtig für die Glaubwürdigkeit einer Arbeitgebermarke ist die Verbindung aus internen Maßnahmen – etwa Engagement fördern, eine wertschätzende Kultur stärken und regelmäßig Mitarbeiterzufriedenheit messen – mit externen Aktivitäten, die Sichtbarkeit und eine stimmige Candidate Experience schaffen. Der Grund: Eine authentische Außendarstellung funktioniert nur, wenn sie auch intern erlebbar ist.

Die wichtigsten Ziele von Employer Branding

Im Zentrum von Employer Branding steht die Frage, wie ein Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird. Die Ziele umfassen:

• Eine starke Arbeitgebermarke, die qualifizierte Talente anzieht

• Mitarbeiterbindung durch Zufriedenheit, Einbindung und Entwicklung

• Zielgerichtetes Recruiting, das auf eine stimmige Candidate Experience setzt

• Die Definition einer Employer Value Proposition (EVP), die (potenziellen) Mitarbeitenden nachvollziehbar die Werte und Benefits der Organisation vermittelt

• Ein positives Unternehmensimage und bessere Wettbewerbsfähigkeit, die durch eine starke Arbeitgebermarke gefestigt wird

Schritt-für-Schritt-Anleitung für eine starke Employer-Branding-Strategie

Eine überzeugende Arbeitgebermarke entsteht nicht durch Zufall, sondern einen klar strukturierten Prozess. Die folgenden Schritte unterstützen HR-Teams dabei, Employer Branding gezielt aufzubauen und im Unternehmen zu verankern.

Schritt 1: Employer Value Proposition definieren

Identifiziert die Stärken, Werte und Besonderheiten des Unternehmens und leitet daraus ab, was es als Arbeitgeber attraktiv macht. Das ist die Basis für das Employer Branding des Unternehmens.

Schritt 2: Kommunikationsplan entwickeln

Legt Zielgruppen und Kanäle fest: Karriereseite, Social Media, Newsletter oder Events. So lässt sich sicherstellen, dass ihr die Arbeitgeberbotschaft einheitlich kommuniziert und die Zielgruppe erreicht.

Schritt 3: Content-Strategie umsetzen

Transparente und regelmäßige Einblicke in Kultur, Arbeitsalltag und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen Vertrauen und fördern die Glaubwürdigkeit.

Schritt 4: Employer Branding mit Recruiting verbinden

Marketing-Maßnahmen und Stellenanzeigen, Interviews, Karriereseite sowie Onboarding sollten ein stimmiges Bild vermitteln. So lassen sich Missverständnisse vermeiden und Erwartungen steuern.

Schritt 5: Fokus auf Mitarbeiterbindung legen

Eine wertschätzende interne Kommunikation und gute Entwicklungsmöglichkeiten stärken die Zufriedenheit und senken die Fluktuation. Maßnahmen wie ein Retention Bonus können dabei unterstützen, entscheidend ist jedoch ein angenehmes Arbeitsumfeld.

Schritt 6: Erfolg messen und nachjustieren

Das Management von KPIs wie Bewerbungen, Mitarbeiter-Engagement oder Fluktuation zeigen, ob Maßnahmen wirksam sind. Eine regelmäßige Evaluation hilft, das Employer Branding dynamisch weiterzuentwickeln.

Praktische Employer-Branding-Maßnahmen und Best Practices

Employer Branding wird sichtbar, wo es im Arbeitsalltag gelebt wird, vor allem auch durch Führungskräfte und Geschäftsführung. Zu den wirksamsten Maßnahmen gehören:

Konkretes Employer-Branding-Beispiel

Ein Employer-Branding-Beispiel ist die neue Karriereseite von Lucca. Sie zeigt, wie sich zentrale Informationen für Bewerbende klar und nachvollziehbar aufbereiten lassen, um Orientierung zu geben und die Erwartungen der Zielgruppe früh zu klären. Ihr Fokus liegt auf:

• verständlichen Team- und Rollenbeschreibungen

• einer präzisen Darstellung von Werten und Arbeitsweise

• transparenten Benefits zur Unterstützung der Mitarbeiterbindung

• authentischen Einblicke in Arbeitsalltag und Teamdynamiken

• einem klar beschriebenen Bewerbungsablauf